6.Berakhirnya Usaha & Sumber Daya Manusia Bagi Organisasi Kewirausahaan
Berakhirnya Usaha &
Sumber Daya Manusia Bagi Organisasi Kewirausahaan
1.
Kepailitan
Banyaknya usaha baru
yang berakhir dengan kegagalan hal ini tentunya sangat merugikan bagi para
wirausahawan. Ada dua alternative bagi badan usaha yang berada pada posisi mendekati
kepailitan atau pada posisi tidak mampu membayar kewajiban jangka pendeknya.
Dua altrnatif tersebut adalah:
v Likuidasi
v Reorganisasi
2.
Strategi Selama Reorganisasi
Biasanya reorganisasi membutuhkan waktu yang tidak sebentar.
Selama periode ini, wirausahawan bisa membantu proses bergerak lebih cepat
dengan berinisiatif membuat rencana-rencana, menjual rencana pada kreditor yang
dijamin, komunikasi dengan kelompok kreditor, dan menghindari penulisan cek
yang tidak adanya.Kunci untuk memperbesar proses kepailitan adalah
mengikuti kreditor tentang bagaimana bisnis dijalankan dan menekan arti penting
dukungan kreditor selama proses.
3.
Mempetahankan Operasi Usaha
Faktor-faktor penting yang bisa mengurangi resiko kegagalan
bisnis adalah sebagai berikut:
1. Jangan terlalu optimis jika usahanya sedang mangalami
peningkatan.
2. Selalu membuat rencana yang baik dan tepat agar usahanya
semakin berkembang.
3. Membuat proyeksi arus kas yang baik dan menghindari
kapitalisasi.
4. Mengidentifikasi hal-hal yang perlu ditekankan yang mungkin
bisa menyebabkan perusahaan berada dalam bahaya.
4.
TANDA-TANDA
KEPAILITAN
• Kelalaian manajemen keuangan sehingga tidak
dapat menjelaskan tentang
pembelanjaan keuangan perusahaan
• Pimpinan tidak bisa mendokumentasikan dan
menjelaskan transaksi besar
• Pelanggan diberi potongan harga tinggi untuk
memperbaiki arus kas yang
buruk
• Kontrak bisnis yang masuk dibawah jumlah
standar untuk hasilkan kas
• Bank meminta pelunasan hutang-hutangnya
• Orang-orang kunci bisnis meninggalkan
perusahaan
• Kurangnya bahan mentah untuk menutupi pesanan
• Pajak upah dan gaji tidak dibayarkan
• Pemasok meminta pembayaran secara tunai
• Keluhan pelanggan yang meningkat akan mutu
produk/jasa yang dihasilkan
SUKSESI USAHA
Suatu usaha untuk melanjutkan aktivitas bisnis yang sudah
dibangun agar tetap memiliki eksistensi dalam area bisnis
Bentuk-bentuk suksesi usaha :
• Transfer kepada anggota keluarga
• Transfer kepada anggota bukan keluarga
5. Definisi Sumber Daya Manusia
Tugas penyediaan
sumber daya manusia yang semestinya adalah sangat penting bagi wiraswastawan.
Produktivitas pada semua organisasi kewiraswastaan ditentukan oleh bagaimana
sumber dayamanusia berinteraksi dan bergabung untuk menggunakan sumber daya
system manajemen. Faktor-faktor seperti latar belakang, umur, pengalaman yang
berhubungan dengan jabatan, dan tingkat pendidikan formal kesemuanya mempunyai
peranan di dalam menentukan tingkat ketepatan posisi individu-individu pada
organisasi kewiraswastaan.
6. Langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia
1. Perekrutan karyawan
Penarikan tenaga kerja adalah langkah pertama di dalam
menyediakansumber daya manusia bagiorganisasi kewiraswastaan setiap
kaliterdapat posisi yang kosong.
2. Seleksi calon karyawan
Seleksi tenaga kerja
adalah penyaringan awal dari calon sumber daya manusia yang tersedia untuk
mengisi suatu posisi. Tujuannya adalah untuk memperkecil hingga jumlah yang
relatif sedikit calon karyawan dari mana seseorang akhirnya akan disewa.
3. Pelatihan karyawan
Pelatihan karyawan adalah keterampilan yang diajarkan pihak
perusahaan kepada karyawannya.
4. Penilaian hasil kerja
Penilaian tentang hasil kerja yang telah dilakukan oleh
karyawannya, apakah sesuai dengan yang diharapkan atau belum.
7.
SUMBER
DARI SUMBER DAYA MANUSIA
• Karier
Karir pekerjaan dari seorang karyawannya yang begitu meningkat,
memungkinkan karyawan tersebut akan mengisi posisi yang kosong.
• Promosi jabatan
promosi dari dalam biasanya mempunyai keuntungan (1) membangun
moral, (2) mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dengan harapan akan
mendapatkan promosi, dan (3) membuat individu cendrung tinggal dengan organisasi
kewiraswastaan tertentu karena kemungkinan promosi di masa depan.
• Rotasi jabatan
Rotasi jabatan bisa dilakukan jika diperlukan untuk kepentingan
perusahaan.
Sumber dari luar organisasi :
• Para pesaing
Satu sumber eksternal sumber daya manusia yang umumnya terbuka
adalah organisasi kewiraswastaan pesaing. Karena terdapat beberapa keuntungan
membajak sumber daya manusia dari pesaing, tipe pembajakan ini telah menjadi
praktek yang umum.
• Lembaga pendidikan, beberapa wiraswastawan pergi secara
langsung ke perguruan tinggi untuk mewawancarai mahasiswa-mahasiswa yang
mendekati kelulusan. Sekolah bisnis, sekolah teknik, sekolah seni, dan
lain-lain mempunyai sumber daya manusia yang agak berbeda untuk ditawarkan.
Usaha penarikan tenaga kerja hendaknya dipusatkan pada sekolah-sekolah dengan
kemungkinan tertinggi untuk menyediakan sumber daya manusia semestinya bagi
posisi lowong.
à Seleksi karyawan
Adalah pemilihan
individu untuk disewa dari semua individu-individu yang telah
direkrutTahap-Tahap Proses Seleksi
• Penyaringan Pendahuluan dari berkas data
• Wawancara
• Tes Kecerdasan (intelegence)
• Tes Bakat (Aptitude)
• Tes Kepribadian (Personality)
8.
TEHNIK
PENGEMBANGAN KETERAMPILAN
Teknik pengembangan
keterampilan dalam program pelatihan bisa dibagi menjadi dua kategori luas :
(1) Teknik dalam jabatan untuk mengembangkan keterampilan (on the job
teckniques for develoving skill), dan (2) teknik ruang kelas untuk
mengembangkan keterampilan (classroom techniques for develoving skill).
Teknik tertentu yang
diajukan pada pengembangan keterampilan dalam ruang kelas termasuk berbagai
tipe permainan manajemen (management games) dan suatu macam aktivitas permainan
peranan (role playing activities). Format il dari siswa latihan untuk membuat
dan kemudian mengevaluasi berbpaling umum bagi permainan manajemen membutuhkan
suatu kelompok kecagai keputusan manajemen.
sumber:
Komentar
Posting Komentar